杨帅：拥抱不确定性，跨越壁垒推动癌症早筛落地

清晖深造奖学金

“清晖深造奖学金”为上海清晖管理咨询有限公司面向清晖PMP学员所发布的奖学金激励计划，旨在激发清晖PMP学员持续深造学习的积极性。本奖学金本着公开、公平、公正原则，奖励给有志于在项目管理领域持续深造发展，勇于攀登、锐意进取的优秀PMP学员。

 2026年度清晖深造奖学金专访

本期采访同学

杨帅

东南大学机械工程学院23级硕士研究生

机械工程专业

中国国际大学生创新大赛（2024）全国银奖（第一完成人）

“建行杯”江苏大学生创新大赛（2024）江苏省一等奖（第一完成人）

第十四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛江苏省选拔赛银奖（第一完成人）

连续两年荣获东南大学一等学业奖学金、荣获华为奖学金等

以第一发明人身份申请国家发明专利2项

重新审视边界，做“有根”的底层创新

杨帅，东南大学机械工程学院23级硕士研究生。他的研究主线是利用微流控芯片技术赋能癌症早期筛查，具体聚焦于循环肿瘤细胞的高效分选与无标记鉴定。

在杨帅的科研词典里，创新并不是单纯地“创造全新事物”，而是对现有技术路线保持清醒的“不满足感”。他发现，癌症早筛领域的微流控方案层出不穷，但真正走向临床的却寥寥无几。其核心原因往往不是原理行不通，而是设计者忽略了临床样本真实的复杂度。

“我体会到的创新思维，就是在别人默认‘这个问题已经解决了’的地方，重新审视约束条件有没有被完整定义。”在循环肿瘤细胞分选的研究中，主流思路都在拼命提高捕获纯度。但杨帅团队在与临床接触后敏锐地意识到：医生更在意的其实是可重复性和操作时间。基于这一认知，他们果断调整方向，开发出牺牲极小纯度、却能大幅提升通量的方案。

“工程领域的创新，本质上是在相互矛盾的性能指标之间，找到此前未被注意的折中空间，而不是单向度的指标竞赛。”

创新的路，往往是由一次次的错误和纠正积累而成的。在省赛前一周，团队样机的核心微阀突然内漏，导致无法稳定分选细胞。面对几近退赛的绝境，杨帅连夜拆解设备，查出薄膜疲劳穿孔的症结，果断用更易得的PDMS薄膜进行替代，并重新调整控制时序，最终奇迹般地拿到了合格数据。

这次危机让他更加坚信：纸面上的精巧若不能解决临床的“最后一公里”难题，就只是实验室的摆设。他要做的，是能真正走向真实世界的“有根创新”。

跨界沟通，让项目管理成为“分歧的引导”

作为多次斩获国家级、省级创赛大奖的团队负责人，杨帅经历了项目从两人技术小组扩张到十五人跨专业团队的蜕变。团队成员涵盖了机械、生物医学工程、经管等截然不同的背景。

面对多线任务与多元背景，杨帅对项目管理有着极为深刻的洞察：“项目管理的本质，是在信息不完备的情况下，维持团队在正确轨道上前进的能力，而不只是用甘特图把任务排漂亮。”

他发现，跨专业团队最大的挑战不是任务分配，而是术语带来的沟通障碍。为此，他沉淀出了一套简单却奇效的“翻译机制”：在所有关键决策前，先让不同背景的成员用非专业语言重述自己理解的目标，确认毫无歧义后，再进入深度的技术讨论。

这套看似多绕了一步的沟通机制，却在极高压的备赛期为团队带来了罕见的稳定性。杨帅深刻体会到：“好的项目管理不是压制分歧，而是给分歧加以管理与引导。”

拥抱变化，在不确定性中构建复原力

谈及为何申请清晖创新奖学金，杨帅表示，清晖不仅看重创新点是否聪明，更关注创新能否回应具体的社会需求，这与他对“科研价值”的判断高度共鸣。

面对技术迭代加速、职业边界模糊的当下，杨帅认为有三项能力是抵御不确定性的“硬通货”：一是对技术的底层理解（掌握底层原理而非单纯依赖工具）；二是快速决策与止损的复原力（面对挫折先做最坏假设并最短路径排除，拒绝盲目试错）；三是将专业价值翻译为通用影响力的叙事能力。

在生活中，杨帅喜欢用健身和篮球来清空思绪，“稳一点才会走得远一点”。他最喜欢的一句话是：“我们正在如此迅速地改变环境，以至于必须改变自己才能在其中生存。”

他理解的“改变自己”，不是盲目追逐热点，而是主动打散旧的经验框架去容纳复杂的现实。正如导师教导他的“不要只读你自己领域的论文”，他深知，只有让知识结构保持“半成品”状态，随时吸纳陌生的信息，才能对抗学术分工带来的认知窄化。

对于未来，杨帅有着清晰的蓝图：他计划出国攻读机械工程方向博士学位，深耕微纳制造与软电子技术。

长远来看，他期望能带着完整的研发与转化经验回国，在新型研发平台或高校中，为中国的高端医疗装备领域注入自主创新的硬核力量。