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清晖项目管理实战培训

近年来,越来越多的组织采用项目的形式推进工作。项目通常由项目经理负责,项目成员来自于不同的职能部门,他们或全职,或以兼职的形式参与到项目中,项目经理负责沟通协调各类资源,确保项目按计划交付。项目制管理有利于聚焦目标,高效地利用公司各类横向资源;然而,从实际运行状况来看,项目推进的状况并不乐观。据统计,只有31%的项目能够按要求准时交付,项目挑战具体多表现在以下几个方面:
1. 项目范围没有管理好。前期范围定义不清晰,项目开始后范围不断变更, 造成对既定计划的无序干扰;
2. 时间进度偏离计划。无论是项目的最终交付时间,还是中间节点的时间都不能有效控制;
3. 项目风险管理不佳。相当多的风险最终发生,变成问题后才引起足够的重视。“救火多于预防”;
4. 以项目制的形式开展工作,理论上可以协调公司各部门资源,提高公司资源利用率,但是有时存在部门利益和项目利益的冲突,项目经理经常遇到跨部门沟通协作的障碍

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清晖优势

  • 15年项目管理培训经验

  • 清晖拥有专职讲师团队

  • 三师服务教学体系

  • 全国40+城市开设线下班级,线上+线下教学

  • 分阶段全程贴心服务,打造优秀远程教育平台

  • 清晖社区打造后续学习共进平台

课程对象

  • 持有证书,但是不会实际运用的项目管理人员

课程目标

通过对项目管理基本领域的学习,了解项目管理的主要知识领域

将课程内容结合企业实际项目工作进行全方位的演练

探讨组织上如何支持到多个项目的运行,了解合适的企业项目治理模型

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