唐岸：终身学习是适应当今时代发展趋势的必然之路

清晖深造奖学金

“清晖深造奖学金”为上海清晖管理咨询有限公司面向清晖PMP学员所发布的奖学金激励计划，旨在激发清晖PMP学员持续深造学习的积极性。本奖学金本着公开、公平、公正原则，奖励给有志于在项目管理领域持续深造发展，勇于攀登、锐意进取的优秀PMP学员。

 2023年度清晖深造奖学金专访

本期采访同学

唐岸

PMP1912苏州班学员

目前就读：

上海交通大学

机械与动力工程学院工程管理硕士（MEM）

选择PMP，填补项目管理知识空白

我是唐岸，自从本科毕业后，就一直在家电制造行业深耕，专注于新产品的研发，目前已有十余年的工作经验。通过参与多个新产品的开发项目，我积累了丰富的专业知识和实践经验。然而，在工作的过程中，我逐渐意识到，尽管我有丰富的项目经验，但我的项目管理知识体系并不完整。

工作多年，参加的项目中有成功落地的项目，也不乏中途失败的项目。在实践的过程中，我认识到自己对项目管理并没有形成完整和稳定的知识结构体系，平时更多的是见招拆招，但这不是正道。比如在团队组建后的震荡期，不同职能部门的同事发生很多冲突，如何有效处理这些冲突？再比如跟平行部门的同事合作的过程中，在没有法定职权的情况下，怎样影响他人，保证项目任务的顺利推进？

于是，我决定学习PMP，以填补我在项目管理方面的知识空白。在选择PMP培训机构时，我考察了多家机构，最终选择清晖进行学习。主要是因为清晖的师资力量非常强大，老师都是在企业工作多年、经验丰富的实战派项目管理专家，从实践中来，到实践中去，理论结合实际，能够让我全面地了解PMP的知识和技能。另外，清晖社区也定期安排高质量的线上课程，巩固和拓展项目管理的实践应用，并分享大量的案例。

学完PMP后，我发现这个证书给我带来了许多积极的影响。

首先，学完PMP课程之后，十大知识领域和五大过程组的框架，让我认识到在项目管理过程中，从整体的高度对项目进行合理的规划，是保证项目风险可控，各项任务有序进行的压舱石。

其次，从公司的战略目标或业务目标来看待项目的优先级和重要性，关注项目整体效率的最优化而不是局部最优化。

另外，我们都知道，经典管理学理论认为管理者的五大职能分别是:计划、组织、指挥、协调和控制。在任职研发项目管理的职位时，我发现要让五个元素各自发挥作用并运转自如，就要搭载一套合适自己风格的方法。我的解决办法是：

提前做好团队工作规划，拆解工作目标，向整个团队清晰地传递，这样做的目的是让大家有全局视角，明白自己的交付质量对他人产生的结果和影响，更容易调动团队成员参与的积极性；

每一项任务指定唯一的负责人，去协调相关的资源，设定任务截止时间节点；

定期追踪执行进度和结果，增加沟通反馈的次数，鼓励大量的非正式沟通，保证信息充分共享和统一认识。

定期复盘，总结经验教训，让团队中有经验的成员和新手之间形成多维度的指导关系。

PMP就像是兵书、战策，是前人经过多年实践后总结、提炼和升华的方法论，具备完整的知识体系。

计划能力和沟通能力是PM核心能力

我认为计划能力和沟通能力是项目经理必备的两项核心能力。

计划就是通过WBS方法对项目活动进行细分后，做好整体项目计划，把人员、时间节点、费用资源等进行合理分配，通过整体的计划去追踪和监控项目的实际执行情况，适时的更新是必要的，这样就掌握了推进项目的主动权，各项工作就会有条不紊的进行，项目经理相当于吃了一颗定心丸。

沟通是一门艺术，也是处理冲突、协调各个利益相关方的重要手段。沟通虽然已经有完善的理论支撑，但是真正的掌握还是要靠具体的实践后不断的总结复盘，才能真正消化和吸收。对处于微权力环境下的项目经理，更是如此。

另外，面对未来日新月异的变化，项目经理需保持敏锐的洞察力，不断更新知识和技能。随着人工智能的飞速发展，如ChatGPT等新兴技术正逐渐改变我们的工作方式。因此，项目经理需具备高度的灵活性和创新性，以应对不断变化的市场需求和技术趋势。

至于推动社会发展和进步，项目管理的思维同样大有可为。

例如：

1. 大部分项目都会产生收益，促进经济的发展；

2. 有些技术项目的目标是推动技术创新或变革；

3. 有些项目关注社会责任，在项目管理中注重环境保护、社会责任和可持续发展等方面。

无论是促进经济发展、推动技术创新或变革，还是关注环境保护、社会责任和可持续发展，项目管理都能发挥其独特的作用。通过实现每一个项目的目标，我们都能为社会的进步贡献一份力量。

终身学习是适应当今时代发展趋势的必然之路

在UVCA时代，总是伴随着快速的变化，终身学习，不断提升核心竞争力是适应当今时代发展趋势的必然之路。作为一位追求卓越的人，我深知深造的重要性，所以，我选择攻读交大MEM。

通过学习工程管理类硕士课程，我掌握了许多将来进阶管理职位需要储备的知识体系，比如：

1. 定量分析涵盖运筹学和概率统计，提升从整个系统的角度去看待问题的能力和从统计的角度去分析数据和解决问题的能力；

2. 新产品开发与技术创新管理课程，系统掌握常用的新产品开发与技术创新管理战略、模式、流程、方法和工具，并且能够在具体研发环境中应用；

3. 工程经济学从净现值、内部收益率等一系列财务指标去选取应该做哪些项目；

4. 企业战略规划课程从企业发展的方向和途径出发，讲述企业发展中存在的各方面要素和需要的条件。我由浅入深地了解了商业环境和市场趋势，并且能够更加敏锐地洞察市场变化和商业机会。

我认为，这些课程提升了我从整个系统的高度去看待面临的问题，也想明白了很多以前不理解和没有答案的问题。在日常工作中，我可以运用所学知识制定更加科学合理的计划，提高团队的协作效率和质量，从而为公司创造更多的价值。

我很喜欢的一句话是：“一个人走得快，一群人走得远。”这句话深深地触动了我，因为它强调了团队合作的重要性。在项目工作中，团队成员需要相互协作，共同努力才能实现目标。一个人的能力是有限的，只有通过团队协作，才能走得更远，取得更大的成功。这句话提醒我，不要孤军奋战，要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同成长和进步。

最后，我想对清晖和清晖学员们说：桃李不言，下自成蹊。祝愿清晖在推广项目管理理念和方法上取得更加卓越的成就。同时，也希望越来越多的职场人士能够了解并掌握项目管理的方法和知识，助力自己的职业生涯规划和发展。让我们一起努力，共同成长！