朱晓萌：从“做加法”到“做乘法”：一位科研PM的升维与修行

清晖深造奖学金

“清晖深造奖学金”为上海清晖管理咨询有限公司面向清晖PMP学员所发布的奖学金激励计划，旨在激发清晖PMP学员持续深造学习的积极性。本奖学金本着公开、公平、公正原则，奖励给有志于在项目管理领域持续深造发展，勇于攀登、锐意进取的优秀PMP学员。

 2025年度清晖深造奖学金专访

本期采访同学

朱晓萌 同学

现任某科研中心PM，南京大学MBA在读。

2019年自南京工业大学本科毕业后，我选择以工程咨询行业作为管理实践的起点。在担任领导助理期间，主要负责项目执行、市场拓展及日常事务管理，积累了扎实的项目管理基础与实战经验。

2021年，我主动切入集成电路行业，先后在军工研究单位和高校科研平台担任PM，在此期间，负责芯片类项目的管理工作。

擅长从0到1推动项目落地，深度参与从架构设计到流片、封装测试的全流程，实现项目全生命周期的有效管理，并成功推动多项国家级项目顺利完成验收与交付。

随着所负责项目的复杂度与管理半径不断扩大，我逐渐意识到现有经验已难以支撑更高层次的管理需求。在科研项目管理实践中，我也深刻体会到跨学科协作与资源整合的重要性。

为此，2025年我选择攻读南京大学MBA，旨在系统提升战略视野与组织管理能力，致力于融合贯通技术与商业，以战略视角推动创新与增长。

从“做加法”到“做乘法”：一位科研PM的升维与修行

 导语：

本期专访嘉宾从工程咨询到集成电路，从项目执行到战略思考，她始终在挑战边界，重塑自我。在她看来，卓越的项目管理不是简单的任务叠加，而是为团队赋能的“倍增器”。

在快速迭代的技术浪潮中，如何完成从执行者到战略者的升维？

2025年度清晖深造奖学金获得者朱晓萌，用她的经历给出了答案。

从工程咨询行业的管理新星，到芯片领域的资深PM，再到如今的南大MBA学子，她将项目管理内化为一种“做乘法”的底层逻辑，在“读万卷书”与“行万里路”的知行合一中，书写着自己清晰而坚定的职业蓝图。

获奖感言——人生没有白走的路，每一步都算数。

跨界转型，PMP是我的第一张“通行证”

 对于朱晓萌而言，学习PMP的决定，诞生于一次关键的职业转折——从工程咨询迈入高精尖的集成电路行业。

“随着所负责的项目从一般性管理延伸至芯片全生命周期，我深刻意识到，必须构建一套国际通用的项目管理方法论。”这次跨界，让她直面挑战：如何弥补专业背景的不足，在高技术密度的环境中快速建立专业可信度？

PMP成为了她的破局点。

在众多机构中，清晖“让项目管理变得简单”的理念，与她当时的管理痛点一拍即合。“在集成电路这类高度复杂的项目中，如何将碎片化的任务系统化、将不确定性的流程规范化，是我每天都在面对的挑战。”

她认为，选择一个与自身管理哲学同频的机构，是成功的关键。

事实证明，清晖“理论与实战深度融合”的教学特色，尤其是授课老师生动且深刻的课程，不仅让她顺利通过考试，更为她打开了一扇通往系统化管理思维的大门。

后续她还报考了王俐老师的软考高项和NPDP课程。

这不仅是一次次学习的过程，更是一次次精准的自我投资，为她的职业转型提供了最坚实的“通行证”与“方法论”。

从“做加法”到“做乘法”：PM的价值升维

 “PMP带给我最核心的改变，是推动我的管理方式从‘经验驱动’升级为‘体系驱动’。”朱晓萌用一个精妙的比喻，道出了她对项目管理理解的升华。

在她看来，项目管理的核心价值在于“正确地做事”，但其更深层的意义，是为研发赋能，是做乘法，而非简单的加法。

“早期，我的角色更偏向于‘做加法’——确保任务完成，沟通顺畅。”但在负责芯片从架构设计到流片封测的全过程中，她意识到，卓越的项目管理远不止于此，它必须成为研发的“赋能器”和“倍增器”。

这并非空谈。通过建立清晰的需求跟踪矩阵和风险预警机制，她与团队将不可控的技术风险，转化为可管理的计划任务；通过精细化的周期与资源规划，不仅避免了成本浪费，更为研发迭代争取了宝贵的时间窗口。

“项目管理并非叠加在研发之上的额外工作，”她总结道，“而是通过构建一个高效、可控的环境，让团队中每一个人的专业能力都能被充分释放、形成合力，最终实现1+1>2的整体成效。”

这正是PMP带给她的思维革命——从关注任务交付，到聚焦价值创造，实现了项目经理的价值升维。

从PMP到MBA：从“正确做事”到“做正确的事”

如果说PMP教会了朱晓萌如何“正确地做事”，那么攻读南大MBA，则是她主动探寻如何“做正确的事”。

PMP的学习经历，是激发她继续深造的“重要触媒”。“它让我体会到系统化知识对解决复杂问题的强大推动力，也重塑了我的学习信心与思维模式。”

随着管理半径的扩大，她深刻体会到，优秀的管理者不能仅停留在执行层面。“我希望通过MBA的学习，系统构建战略管理、组织行为与商业运营的知识体系，为实现从专业项目管理者到具备综合决策能力的复合型人才的转型打下基础。”

重返校园，对她而言不是中断，而是一次战略性“换挡”。

MBA的学习如同为她安装了一套“战略透镜”，让她能将微观的项目管理实践，嵌入到宏观的商业图景中去审视和决策，实现了从“技术交付”到“价值交付”的视角转换。

从PMP到MBA，是她职业路径上一次自然延续且逐步深化的过程。

前者让她成为合格的“执行者”，而后者，将助力她成长为面向未来的“战略者”与“组织者”。

知行合一：在书海求索，在万里路修行

 “读万卷书，行万里路”，这句古训是激励朱晓萌不断前行的精神内核。于她而言，这代表着“知与行的闭环”。

“读万卷书”，是保持开放，通过系统性学习完成“认知重塑”。从PMP、软考高项到NPDP、MBA，每一次学习都是在打破自身的能力边界。

“行万里路”，则是在真实的挑战中通过“试错”完成“自我修行”。在她看来，再完美的计划也需在流片、封测的复杂现实中接受检验，正是这些经历沉淀为她最宝贵的阅历。

学习为行动指引方向，行动为学习提供真知。

这份“知行合一”的信念，激励着她既要永葆空杯心态，在书海中求索；更要勇于躬身入局，在万里路上修行。

对于未来，她的规划清晰而坚定：完成从项目经理到产品经理的转型，成为一名兼具技术理解、商业洞察与表达能力的复合型管理者——懂产品，更懂市场；善构建，更善推广。

赠言：Just Go For It!

最后，朱晓萌想对清晖和所有在成长路上的伙伴们说：

“在自我成长这条路上，我始终相信——人生没有白走的路，每一步都算数。做任何一件事本质上都不会失败，不是得到就是学到。对了是成功，错了是成长。所以，请勇敢地去尝试、去体验、去突破，Just go for it！所有风雨都将会是人生风景，与大家共勉！”