培训服务

沙盘演练

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地,响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。
本课程不仅教授敏捷项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会敏捷项目管理的核心宣言、十二大原则和相应过程和工具。

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清晖优势

  • 15年项目管理培训经验

  • 清晖拥有专职讲师团队

  • 三师服务教学体系

  • 全国40+城市开设线下班级,线上+线下教学

  • 分阶段全程贴心服务,打造优秀远程教育平台

  • 清晖社区打造后续学习共进平台

课程对象

  • 项目经理、敏捷项目经理、PMO、项目总监;

课程目标

了解敏捷项目管理的四大宣言;

理解敏捷项目管理的十二原则;

掌握敏捷项目管理Scrum方法的过程;

掌握敏捷项目管理过程中各种工具和文档的应用(例如、用户故事、燃尽图等);

学习增强各个相关方的参与度的方法;

熟悉面临各种事件的应对方案;

利用卡牌游戏式的沙盘模拟理解风险管理的重要;

帮助学员熟悉突发变更的敏捷应变能力;

帮助学员了解协同和面对面沟通的重要性;

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