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随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。
本课程不仅教授敏捷项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会敏捷项目管理的核心宣言、十二大原则和相应过程和工具。
16年项目管理培训经验
清晖拥有专职讲师团队
三师服务教学体系
全国40+城市开设线下班级，线上+线下教学
分阶段全程贴心服务，打造优秀远程教育平台
清晖社区打造后续学习共进平台
项目经理、敏捷项目经理、PMO、项目总监；
了解敏捷项目管理的四大宣言；
理解敏捷项目管理的十二原则；
掌握敏捷项目管理Scrum方法的过程；
掌握敏捷项目管理过程中各种工具和文档的应用（例如、用户故事、燃尽图等）；
学习增强各个相关方的参与度的方法；
熟悉面临各种事件的应对方案；
利用卡牌游戏式的沙盘模拟理解风险管理的重要；
帮助学员熟悉突发变更的敏捷应变能力；
帮助学员了解协同和面对面沟通的重要性；
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