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清晖领导力培训

项目管理是一种科学的管理手段,目的是在指定时间和资源的条件下,保质、保量地完成预定的任务。一般来说,项目管理涉及的要素包括进度、成本、人力和质量。如何根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡,是项目管理要解决的问题。
从新产品的开发到公司内部信息系统的建立,从流程改善到组织变革,尽管有着详尽的规划、以及最强的专业能力,许多的项目最后仍旧未能达到预定的目标,为什么呢?因为多数的项目忽略了"人"才是项目成功的关键;未能有效的向上沟通或及时解决团队成员之间的冲突、缺少相互间的信任及对项目的共同的目标和完善的项目计划。本课程从不同的角度阐释了项目中遇到的常见问题,并通过沙盘模拟的教学方法,提供生动而全面的解决方案。
项目领导力是一个2天的课堂教学,采用以解决问题为中心的教学方法。该方法将项目管理的概念贯穿于项目管理的五大阶段,即项目启动、计划制定、执行、控制与收尾。以沙盘模拟的形式向学员呈现项目各个阶段普遍存在的问题。
学员将接手一个模拟项目并运用他们现有的项目管理知识与技能,针对各种问题和挑战做出决策。通过学员进一步讨论和诊断,专家的点评和授课老师的引导来找出解决这些问题的方式和思路,积累经验。

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清晖优势

  • 15年项目管理培训经验

  • 清晖拥有专职讲师团队

  • 三师服务教学体系

  • 全国40+城市开设线下班级,线上+线下教学

  • 分阶段全程贴心服务,打造优秀远程教育平台

  • 清晖社区打造后续学习共进平台

课程对象

  • 有项目经验的项目经理及主管

课程目标

加快形成有效的项目工作环境;

领导团队使之能在生产力和效率方面发挥潜能;

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