价值领航，智驱新篇！清晖直击第五届中国PMO&PM大会，解码AI时代的项目管理新范式

当“战略同频”遇上“AI大模型赋能”，当“组织进化”碰撞“敏捷协同”，在企业全面迈向数字化转型的今天，项目管理正迎来前所未有的重构。

8月15日-16日，备受瞩目的第五届中国PMO&PM大会隆重召开。本次大会以“价值领航智驱新篇”为核心主题，汇聚行业顶尖智慧，全面探索AI时代的项目管理新范式。

清晖项目管理作为本次大会的重要赞助合作伙伴，不仅为千余名参会嘉宾定制了专属伴手礼，更派出了专业教研团队深入一线，全程参与这场年度思想盛宴。

从主会场的高瞻远瞩，到三大分会场的深度拆解，以下是清晖在现场为您带回的一手干货与前沿洞察！

现场直击：清晖创始人亮相圆桌，共探“AI时代项目管理新范式”
AI不会取代项目经理，但会淘汰不会驾驭AI的从业者。

本次大会最受瞩目的环节——"AI时代项目管理价值重构"圆桌论坛，汇聚了来自一线互联网大厂、头部科技企业的多位重量级嘉宾。

清晖项目管理创始人傅永康博士受邀出席，与专家们围绕AI浪潮下项目管理者的角色重塑、能力升级与组织转型展开了深度碰撞，共同解码AI时代的项目管理新范式。
圆桌交流中，专家们达成了一个高度共识：随着AI Agent（智能体）上岗、全生命周期AI工具落地，项目驱动正从传统的“纯人控”转向“人机协作”。这对广大PM和PMO提出了全新的能力要求：
角色跃迁：从低价值的“催推进、写周报”执行者，转向高价值节点的把控者与AI输出结果的验证者。
能力升级：必须具备极强的批判性思维，避免将AI生成的“逻辑通顺”等同于“事实正确”。

核心锚点：锚定沟通、领导力与干系人管理等“软技能”，主动拥抱AI工具，保障企业降本增效战略的真实落地。

傅永康博士在分享中特别指出：“新时代的项目管理培训，绝不能停留在传统方法论的死记硬背。我们要帮助从业者建立『AI+项目管理』的复合型能力模型，让培训直接解决业务场景中的真实痛点。”
这一前瞻性观点引发了现场强烈共鸣，也正是清晖持续升级项目管理课程体系的核心动力。
分会场干货提炼：三大维度拆解“价值领航”与“智驱新篇”
大会第二天，三大分会场同步开启。清晖教研团队从实战与人才发展的视角，为您提炼了各领域的密码：
维度一：战略同频·价值领航（事）

本场探讨了PMO如何将企业宏大战略拆解为可执行的项目组合。来自京东、阿里巴巴、中国联通等名企嘉宾分享了《从“流程驱动”到“价值导航”》等实战经验。

小编洞察：这正是契合了大会“价值领航”的核心奥义。未来的高级项目管理者，必须具备“向上翻译”战略、“向下拆解”任务的商业分析（PBA）能力。AI不仅是工具，更是实现价值可视化、保障战略同频落地的最佳导航仪。
维度二：AI赋能·智驱新篇（器）

本场深入探讨了AI在研发效能与项目全生命周期的真实落地。多位技术大咖展示了《AI在出海场景中的自动项目管理》及《Agentic Agile研发治理体系》。

小编洞察：从掌握ChatGPT/Copilot等AI工具，到构建AI驱动的项目管理流，“提效可算、回报可断”是当下企业最核心的诉求，这也是“智驱新篇”在实操层面的最佳体现。
维度三：组织进化·柔性协同（人）

本场聚焦AI时代下组织架构的进化，《知智善任——项目经理的AI领导力》等话题直击从业者的职业发展瓶颈。

小编洞察：无论AI如何强大，跨部门沟通的“墙”仍需人来打破。提升敏捷领导力与构建组织的柔性协同机制，将是项目经理穿越周期、打破内卷的关键护城河。

结语：携手清晖，共绘AI时代新蓝图
价值领航，智驱新篇。从“各自为战”到“战略同频”，从“事务执行”到“价值创造”，AI时代的项目管理新范式已经全面开启！
面对汹涌而来的AI浪潮，项目经理该如何打破能力边界，成为驾驭AI的“超级个体”？清晖为您准备了破局通关的“双擎动力”：
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