清晖奖学金专访 | 邓波：认命不认输，为自己定义

“东大学清晖项目管理奖学金”设立于2021年，作为在山大所设立的第一个针对非全日制专业学位(MEM)的奖学金资助，清晖希望此次捐助能够促进山大学子对项目管理的重视，也望能有更多行业关注到项目管理价值。相信与高校以及校内学者的合作，会促进完善项目管理学科体系，共同传递项目管理价值，取得更加丰硕成果。

本文采访对象：2021年度山东大学清晖项目管理奖学金获得者邓波同学

人物轨迹：

2011年 本科毕业入职中建八局一公司

2019年 调任研究院

2021年 入读山东大学工程管理专业

2021年 获得山东大学清晖项目管理奖学金

自2011年本科毕业以来，邓波工作已逾十年。

在本次清晖高校奖学金采访中，他讲述了这些年走过的历程：“我的经历比较单一，10年的时间，都任职于中建八局一公司，从深化设计室到设计管理部，再到设计研究院，创新类工作是我一直以来的的主战场，所以我自己将这段经历定义为一个‘内部创业’的过程”。

在质疑中取得成绩，在探索中累积荣誉。

拥有众多发明专利，手握十余项行业大奖的他，有时候更像是一位“思想者”，在慌乱的步调中凝聚精神，审视自身的不足，再汇聚能量，用双手缔造出更高水平的事业发展与平衡。

而他的轨迹，在与众多优秀奋斗者交汇后，变得更加清晰。

认命不认输，为自己定义。

百尺竿头，更进一步

收获职业成果，报考山大研究生，取得清晖奖学金，一步一步，邓波总是能在自我挑战的边界处，再次打破桎梏，刷新别人对他的认知。

身处行业研究的前沿区域，邓波的工作与信息技术、计算机技术以及其他一些专业技术紧密相连，步入工作短短几年，便产出了众多成果。

他回忆到自己写第一篇论文时的情形，“当时我向本科的老师请教，老师在看到最早那一版的时候，给我的评价是——这并不是一个学术性的成果，而仅仅只是一份工作经验的总结报告”。

在将工作经验升华到系统的理论研究层面上，邓波为自己标记了一处短板，也种下了进入山东大学读研的初心。

但职业带给邓波的知识恐慌还远没有结束，2018年，邓波被调任更上一级的投资部，面对更庞大的系统性工作，相伴而来的是对专业管理知识的极度匮乏。

报考山大，从想法变成了实践，几多坎坷，几多波折，邓波从职场迈入山大校门，也成就了今天他与清晖的相遇。

当被问及获得清晖奖学金的感受时，邓波告诉我们：“我希望能通过这样的平台获得外界的客观评价和认证，对眼前的学习生活和以后的追求有一个准确的定位，激励自己在竞争中取长补短，因此能获得清晖奖学金，真的非常感谢清晖和学校给予我这项宝贵的荣誉”。

站在命运的关口，邓波选择成为自己的贵人。

君子好学，求之有道

理性兼具活泛、真诚而有智慧，是和邓波交流的最大感受。

当我们尝试把焦点放在邓波身上的各类奖项时，他却带领着我们从一个新的维度看到了他内心更深层的思考。

“这些成果的获得跟平台为个人的赋能是分不开的，很多时候可能还会是主导因素”，据他介绍，在他所处的行业内，平台的差异对项目类型、体量和层级的影响是巨大的，他认为正是因为平台的加持才让个人有了机会去创造价值、总结成果，促使自己达到更高的职业水平。

感恩常在，但并不意味着缩小自己，处在进取的常态里，邓波有着自己的“道”。

在他的坐标轴上，以自我为原点，将时间和学习化作横轴与竖轴，邓波在自己的象限内绘制着属于他的成长曲线。保持着持续学习的习惯，他选择对时间进行分化，工作时间内熟练掌握常态化工作技能，业余时间扩展业务相关的知识面，一种正向互补的态势已然成型。

而面临考验，选择变或不变，是邓波的另一种智慧。刚毕业的他，在项目中推广BIM应用时碰了壁，得到的反馈是“虽然有可取之处，但和工程实际差距太大”，固执如邓波，他开始在白天全程跟踪记录工程师的工程经验，再逐一反映到模型当中，如此循环往复的坚持了很长时间。

最后现实奖励了他的执着，模型取得明显效果。“几个项目之后，更多的人开始倚重我们的技术去管理现场，这是我第一次深刻地感受到我们做的事是有价值的，那种感觉比获奖还要难忘”。

邓波的“变”呈现在他的管理观念当中。“我觉得管理最大的作用应该是赋能，在带团队的过程中，我发现事事明文规定的效果往往不会特别好；在明确方向后，和团队一起沟通，一起制定实现目标的具体流程，这种方式反而更能激发团队的工作热情，一起前进”。

保持自我的气度，加快前进的速度，邓波在走向新的高度。

认命不认输，是触动到邓波的一句话，也正如他本人所经历的那样，过去的邓波未曾停止对自我和对世界的勇敢探索，未来他也仍将做出最大努力，让自己满意。