清晖奖学金专访 | 陈德亮：积极尝试与探索，为自己赋能

2019年起，上海清晖管理咨询有限公司和复旦大学管理学院为实现双方资源共享和优势互补、共同致力于中国项目管理发展，确立了持久友好的伙伴关系。其中，特面向复旦MBA设立专项奖学金，鼓励学生学习项目前沿理论，践行项目管理先进方法。为此，复旦管院-清晖“最佳项目管理实践”大赛应运而生。

大赛在鼓励参赛者分享在前沿科技创新、ESG、中国企业全球化、数字化、领导力等不同维度的项目管理最佳实践，学习项目管理先进方法，并将项目前沿理论运用到实际工作及MBA学习实践中，在分享中互相学习、共同成长。

本文采访对象：2022年度复旦管院-清晖“最佳项目管理实践”大赛获奖者陈德亮同学

人物介绍

陈德亮

●远景科技集团部门经理

●2021年入读复旦大学管理学院MBA

●国家注册安全工程师，精益六西格玛绿带，维泰社会责任审核员证，ISO14001&ISO45001审核员证

●2022复旦管院-清晖“最佳项目管理实践”大赛二等奖获得者

重返校园，体验人生中学习曲线最为陡峭的时光

陈德亮本科毕业于同济大学环境科学与工程学院环境工程专业。目前在远景科技集团负责EHS，精益生产和ESG相关工作。工作了15年，其中10年在部门经理岗位，而未得以突破，陈德亮反思发现，不是专业技术经验限制了自身发展，而是管理知识和系统思维力的欠缺。于是，他决定重新开启学生身份，选择到复旦进行深造。

用陈德亮的话来说，复旦学习的这两年，是他“近40年人生学习曲线最为陡峭的时光”，这样的体验包括复旦及海外商学院教授大咖的智慧和洞见的滋养，各行各业同学的深入交流和启发，以及各类大赛和俱乐部等行动学习的经验积累和能力锻炼。

经过深造，陈德亮大大拓宽了管理各维度的视野，显著提升了系统思维能力，在结识近千位院内外师生朋友的同时，经由激发自身的潜能并有效外显，为自身学业评优、学院活动组织和工作绩效提升提供了赋能和保证。

勇于尝试，积极参与校内活动

工作、学习之余，参与各类比赛、俱乐部活动，也是陈德亮生活中的一部分。

作为复旦大学管理学院聚劲传承人、旦说无妨1828演说和分享俱乐部主席，陈德亮积极参与及组织学院里的各项活动，这些无疑让他得到更多经验积累和能力锻炼，同时也扩大了他的朋友圈。

除了复旦管院-清晖“最佳项目管理实践”大赛，陈德亮还参加了复旦管院iLab商业挑战赛、MPAcc财务分析大赛，并获得奖项，这些都体现了他不断进取的心态。

在经过此次参赛项目的筛选、现场答辩和评比、赛后参访和分享过程中，陈德亮了解到不同行业不同类型项目管理的要义，感受到国内一流项目管理的能量和实力。同事，也察觉了自己的一些短板，多了一个努力方向：报考PMP认证。

对陈德亮来说，通过参加各种比赛和活动，与各行各业的同学进行深入交流，可以拓宽视野，更清楚地看到自己的位置和实力，及时调整方向。

项目管理，重在协调团队沟通与协作

陈德亮一直对项目管理保持极大兴趣，他认为在因客户需求不断变化导致企业产品和流程快速迭代的今天，日常运营工作实际上已经由一个个或大或小的项目构成，这对各级管理人员灵活性及项目管理技能提出了明确要求。

拿陈德亮的工作来说，从供应商负责任采购审核、节能增效项目、体系建设，到新能源行业工厂EHS、精益六西格玛和ESG管理，无不涉及项目管理的理念、方法工具的不断应用。比如，这次他的参赛项目“制造业工厂安全示范区班组建设”，在工厂EHS基础薄弱的情况下，通过三个月的努力，圆满完成班组安全管理示范区创建工作的验收；率先在集团内创建EHS示范班组，打磨出一整套可以借鉴的工具材料及方法论，树立了标杆，用以在工厂内其他班组和兄弟工厂进行复制推广，借此推动了公司各部门和基地的班组EHS文化建设。

另外，一个成功项目的有效协调离不开团队的分工协作，运用贝尔宾团队角色理论，陈德亮在日常管理过程中，非常注重协调各成员有效沟通、支持和配合。接下来，陈德亮将进一步学习项目管理，计划今年内获得PMP认证，通过系统性地学习，来迎接职业发展过程中的更大挑战。

“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明。”是热爱现代诗的陈德亮分享的诗句，也是他的工作信条，强调由内而外、再由外而内的过程，个体与他所处环境的互动。把诗歌的意境引申联想到自己的工作中，陈德亮通过诗歌获取力量。为所在公司的ESG相关职能而脚踏实地的努力，我们相信陈德亮会在不断学习与实践中行稳致远，进而有为。