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峰会回顾 | 项目管理赋能新时代,预见下一个风口!

发表时间:2022.01.11

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2022年1月8日,由清晖项目管理主办的项目管理高峰论坛在上海举行,在与会嘉宾、清晖小伙伴的共同努力下,峰会大获成功。

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本次峰会由王琨老师、朱君老师担任主持人,以《项目管理赋能·共创新时代》为主题,彰显“前瞻性”和“专业化”特色,精心设置4场专题报告分享,嘉宾包括:华为公司服务 Fellow 、运营商 BG 首席项目管理专家——孙虎先生;上海交通大学教授——李晓明教授;PMP / ACP / NPDP / PBA 讲师、系统集成项目管理工程师——王俐老师;清晖项目管理创始人——傅永康老师。

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会议期间,领导致辞、主题演讲、专家对话、抽奖环节,填写问卷,活动合影,内容丰富且互动有爱。四位嘉宾与清晖学员面对面交流项目管理实战经验,共同探讨项目管理的发展趋势,以及项目管理人将要面临的机遇和挑战。通过高水平的思想碰撞与观点交锋,分享真知灼见!

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疫情肆虐全球的背景下,不仅改变了世界格局,也改变了我们的认知。嘉宾就新形势下的项目管理,应该如何与职业规划做深度融合;新挑战下如何更好地应对项目,进行了深入浅出的阐述,给参会人员带来了更高层次、更多角度的思考和启发。

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不同领域的项目思维“碰撞”

近几年,我们国家在一系列大规模的基础设施建设和重点工程项目上,取得了瞩目的成绩。随着经济发展,越来越多的大型工程项目,如核电站、高速公路、飞机场、高速铁路等在建或待建。项目的大型化、复杂化,也给大型工程项目管理带来了新挑战。

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来自上海交通大学的李晓明教授,给我们带来了一次“理论与方法”的新碰撞。他以 AP1000 项目为案例,从一体化的项目组织机构、一体化的进度计划、一体化项目信息管理平台这三方面出发,分享了一体化项目管理的理念,以及完整的一体化信息管理平台,对提高项目管理效率、避免信息缺失造成错误决策、提高各参与方的协同的积极作用,一一进行分享,同时也例举了一体化信息管理平台的优秀案例,便于大家理解。

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先进、成功的项目管理经验

来自国内知名企业——华为公司的孙虎先生,分享了华为20多年以来项目管理的成功经验,从项目管理体系、项目运作方式到人才梯队的构建方式等方面,一一进行阐述。

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华为“以项目为中心”的运作方式,不仅是一种实践工具,更是一套相对完整的管理体系,包含政策规则、流程方法、IT 工具平台、组织运作和评价等重要要素。这些要素在项目管理实践中集成应用,并通过一套合理管控机制,可以有效地开展项目、项目集和项目组合管理。

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新方向,培养项目管理思维与技能

王俐老师的分享给我们留下了深刻印象。信息时代,内外部环境变化速度快,临时性的工作也越来越多,我们的工作难度不断加大,同时也会遇到一些之前没有做过工作,没有可供参考的流程或方法。想做好这些工作,并不是一件简单的事情。不仅需要“战略”,也需要“战术”。

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在这个事事皆项目的时代,项目思维已成为优秀职场人的标配。无论我们从事研发、运营、市场和销售岗,亦或一些基础职能部门,如财务、人力等,想实现职场大跃迁,构建职场项目思维和培养项目管理业务能力,将成为职场人核心竞争能力!

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《 PMBOK 指南》(第七版)前沿动态

《PMBOK 指南》(第7版)于2021年面世。作为“行业圣经”的PMBOK ,每次更新都是项目管理从业者关心的大事。为了让项目管理从业者对这次具有颠覆性的新版指南修订情况有所了解,傅永康对《PMBOK 指南》(第7版)进行前瞻性的介绍。

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《PMBOK 指南》(第7版),从五大过程组与十大知识领域转向了十二大原则与八大绩效域,这种变化彻底与过去40年的传统做了决裂,进入一个全新的视角。VUCA 时代充满了不确定性、模糊性、复杂性和易变性,项目管理所处的环境已经发生了变化。传统的项目管理理论与方法,渐渐不能适应时代发展,敏捷和适应型的方法将成为新时代的“主旋律”。

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《PMBOK 指南》(第7版)的视角不再局限于项目的交付,而是站在更高的层面来审视项目交付与价值创造,这对于资深项目管理从业者与组织高层而言非常有帮助,但对项目管理初学者而言,将会面临更大的学习挑战。

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