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创意思维与决策力提升

创意思维与决策力提升

  课程介绍

  创意思维是一个近年经常出现的名词。特区政府更把十一个行业订为“创意产业”,几乎行行有份,永不落空。那么「创意」的定义是什么?是全新的概念,抑或是旧元素的重新结合?是存在于整体,或只是部分的层面?是专业人员才会用到的思维方式,还是各个部门都必须掌握的技巧?

  创造力是企业未来发展的唯一核心竞争力。我们的一切行动和决策皆源自我的思考。要改善管理者的工作表现、工作满意度和个人生活满意度,以及最大限度地发挥团队的效能,根本的是要能够管理好我们的思维。然而由于思维本身的不可控性(不可控性缘于思维的不可视性),使得我们对于思维很难捉摸和把握,而形象化的思维过程更符合图表化管理的国际趋势。

  本课程分别从理论和实践两方面,阐释创意思考的方式和原理,让学员们通过联系掌握各种形象化的思维工具,从而使人们能在任何时候、任何地点都能发挥创意,更有创造性的做出决策取得成果。

  课程目标

  1、认知自我思考模式;2、学习创造性的思考、分析方法;3、正确地分析问题,找出改进的机会;4、学习团队集思广益的系统思维;5、提出最有实效的具体方案;6、评价改进方案运作程序的效果;7、决策的制定过程;、强化团队,控制期望,促进合作

  课程大纲

第一章    思考的方向-解决问题

问题的定义

理解目标/期望/理想

分析现况

第二章    创意思维

垂直思考与水平思考

何谓创意

有创意人群特点

创造性思维方法

第三章    头脑风暴练习

寻得对问题的一致了解

问题的陈述与展示

演示与交流的技巧

第四章    重启创意思维

1           距离已死

2           破坏有理

3           祛除记忆,企业才能生存

4           人人都是米开朗基罗

5           迎接白领阶层革命

6           所有价值均来自专业服务

7           中间阶层日薄西山

8           系统乃解决之道

9           创造一波波的欲望

10       品牌第一

11       做个有才华的鉴赏家

12       女性当道

13       小处着眼

14       我爱众生,我为众生

15       人生在世当活得轰轰烈烈

第五章    决策制定与实施

决策原则

决策方案选择法

决策树与决策表

执行解决方案的流程和工具

团队决策练习

第六章    结论

解决问题时常见的偏差

更进一步了解问题解决

正确面对变革

问题与解答


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