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培训案例

非项目管理人员的项目管理

  非项目管理人员的项目管理

  1.课程特点

  授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

  突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。

  基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

  2. 课程收益

  1. 理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项目管理

  2. 掌握项目管理的核心思想,提高应对各种变革的能力

  3. 体验如何使用项目管理的方法与工具

  3. 课程模式

  1. 中文教学、面授

  2. 分组互动

  3. 实战体验

  4. 课堂练习、互动式答疑

  4. 受众对象

  企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

  5. 时间安排

  系统学习1天

  6.课程过程中的实战演练

  1. 案例实战:满意?接收——验收咋这么难!!!

  7. 课程内容

  1. 课程目标

  2. 学习方式

  3. 培训安排

  4. 分组

  非项目管理人员的项目管理

  第一单元:项目与项目管理概论

  1. 案例:我的项目管理者之路

  2. 案例:中国好声音为什么这么火???

  3. 案例:项目就在你身边

  4. 什么是项目

  5. 项目的临时性

  6. 项目的临时性

  7. 项目的独特性

  8. 案例:驴子的故事——淹没在经验之河

  9. 哪些是项目

  10. 组织的两类工作:运营和项目

  11. 项目与运营

  12. 干系人(Stakeholder)

  13. 案例:事业环境因素VS组织过程资产

  14. 项目管理的发展

  15. 项目管理的发展

  16. 美国的项目管理现状

  17. 中国的项目管理现状

  18. 项目管理的必要性

  19. 案例:项目管理是什么?

  20. 案例:“传统”的由来!

  第二单元:项目的成功评价与生命期

  1. 案例:需要多长时间完成?

  2. 谁应该学习项目管理???

  3. 案例:我是怎么卖股票的?

  4. 项目管理和工商管理有什么区别?

  5. 案例:项目的失败不在于细节在于过程

  6. 项目管理四个层次

  7. 项目管理过程组

  8. 项目生命周期

  9. 小组论剑:微软的项目经理

  第三单元:项目管理知识领域

  1. 案例:划定边界、管好边界

  2. 做且只做项目所属工作

  3. 案例:范围管理——不多不少

  4. 项目必须在有限时间内按时完成

  5. 案例:时间管理——不快不慢

  6. 计划花费VS实际VS Earned

  7. 案例:成本管理——不省不费

  8. 建设项目成本组成

  9. 现代质量管理与项目管理的共识

  10. 案例:质量管理——不好不坏

  11. 案例:人力资源管理——好聚好散

  12. 项目团队是项目运行的主体

  13. 案例:沟通!沟通!

  14. 中美人口普查口号:沟通的重要性

  15. 案例:三峡工程的九个没想到

  16. 风险态度

  17. 案例:风险管理——已知?未知?

  18. 案例:项目采购管理——好买好卖

  19. 为什么要整合

  20. 怎样整合

  21. 项目整合管理过程

  22. 案例:项目管理知识领域及相互关系

  23. 项目管理过程映射

  第四单元:项目团队与项目经理

  1. 项目经理的责任

  2. 案例:职能型组织及其实例

  3. 案例:矩阵型组织及其实例

  4. 案例:项目型组织及其实例

  5. 案例:项目经理 VS 职能经理

  6. 组织项目管理的发展路径

  7. 组织和个人相互促进和提高

  8. 组织项目管理能力提升PPT

  9. 项目管理与我


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