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培训案例

项目经理教练技能COACH

  项目经理教练技能COACH

  课程简章

  项目管理是一个复杂的锻炼过程,不少项目经理虽通过了项目管理知识的考试,在技能和态度层面仍有很长的一段路程。在提升项目管理人员任务管理、团队管理、领导力等方面,教练方法是当今国际通用的专业发展和导师课程的重要组成。教练是基于信任的一种学习和发展,是如何引导对方朝成功和目标迈进,双方分享经验教训和心得的过程。

  课程特点

  行动学习:头脑风暴、理清教练问题;

  视频讨论:通过播放COACHING录像,学习讨论;

  角色扮演:通过特定COACHING场景,让学员扮演教练和被教练角色;

  行动量表:制定后续COACHING成长计划;

  测评分析:通过COACHING测评表,定制个人成长路径图。

  课程模式

  中文教学、面授

  分组演练

  理论分析、互动答疑

  时间安排

  系统学习1天

  课程大纲

  UNDERSTANDING COACHING 理解什么是教练

  • WHAT IS COACHING? 教练的定义?

  • WHY COACH? 为何要教练?

  • DECIDING TO COACH 决定教练

  • SELECTING A COACHING STYLE 选择教练的风格

  • EMOTIONAL INTELLIGENCE AND COACHING 情智与教练的关系

  • DEVELOPING COACHING RELATIONSHIPS 建立教练的关系

  INITIATING COACHING 开始教练

  • PREPARING FOR A SESSION 准备过程

  • STARTING A SESSION 开始过程

  • SHAPING THE COACHING SESSION 形成教练过程

  • DEFINING COALS 定义目标

  • CHECKIING REALITY 检查现状

  • LOOKING FOR OPTIONS 寻找可选项

  • CREATING NEW PERSPECTIVES 创立新的视角

  • TAKING ACTION 采取行动


  • FOLLOWING UP 跟进

  MAKING COACHING WORK 开展教练工作

  • COACHING ATTITUDES 教练态度

  • DEALING WITH BARRIERS TO COACHING 清除教练障碍

  • TROUBLESHOOTING 解决问题

  • DEALING WITH ORGANIZATIONAL BARRIERS 清除组织障碍

  REFINING COACHING 打磨教练能力

  • TEAM COACHING 团队教练

  • COACHING LONG DISTANCE 长距离教练

  • COACHING AND APPRAISING 教练和评估

  • COACHING THROUGH DELEGATION 通过授权进行教练

  • ASSESSING YOUR COACHING SKILLS 评估教练技巧

  • STARTING A SESSION 开始过程

  • SHAPING THE COACHING SESSION 形成教练过程

  • DEFINING COALS 定义目标

  • CHECKIING REALITY 检查现状

  • LOOKING FOR OPTIONS 寻找可选项

  • CREATING NEW PERSPECTIVES 创立新的视角

  • TAKING ACTION 采取行动

  • FOLLOWING UP 跟进

      培训费用:¥980/人

      费用包括:7学时的PDUs


  课程价值

  教练课程属于项目管理的中高级进阶课程,需要持续数月的应用和锻炼,一步步用心践行项目管理和教练管理的方法。通过学习教练技能:

  可以大大提升个人能力;克服个人障碍(例如:公众演讲能力);

  通过持续改善可提升个人潜在能力;唤醒意识,让其承担责任;

  更好的管理自己和团队;提升团队整体绩效;增加授权和工作满意度。

  通过学习教练技能,可以迅速改善项目团队人际关系,创建高绩效团队,更好的使用组织资源。

培训讲师:赵弘 
·上市公司企业大学创始人之一 
·清华大学工业工程系特聘专家 
·企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师 
·美国项目管理协会(PMI) PMP认证专家讲师 
·美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK第五版译者 
·美国项目管理协会《活用PMBOK指南:项目管理实战工具》译者 
·美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)
双硕士,企业项目管理实战派专家,5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验;美国运营管理与美国项目管理双料讲师,能用中英双语讲授课程,拥有多年项目管理PMP企业培训及咨询经验。
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