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高效团队建设实战课程

高效团队建设实战课程
课时标准:一天(6小时)
参训对象:企业中层以上管理人员等
培训方式:授课+案例+情景演练+体验式,注重现场训练提升
培训目标:激发管理者的内心动力,感受挑战、紧张的培训氛围,树立危机感和紧迫感;提高士气和激情,掌握高效团队建设的操作技能和方法,提高团队建设能力。
特       点:不是仅仅去“讲”,更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的团队建设技能,为创建高效团队打下良好的基础!
课程主要内容
一、首先按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队
呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气。
现场训练:《士兵突击》
二、如何理解“团队”的内涵?
三、什么是高效的团队精神?
1、快:工作节奏快,对竞争反应快,对市场反应快;
2、强:创新能力强,战斗力旺盛;
3、新:不断创新的精神,有高昂的创造力;
4、严:对工作要求严格,管理流程严格、缜密;
5、实:严谨踏实,有务实、积极的工作作风;
6、细:细化流程,关注细节。
四、团队经常出现的现象
1、工作积极性不高;
2、执行不力;
3、缺乏合作;
4、沟通不畅;
5、相互抱怨;
6、推卸责任等等。
五、高效团队建设的六大要素
1、塑造共同的愿景
2、提升团队凝聚力
3、建立团队的规范
4、有效沟通与协作
5、加强信任与领导
6、明确的职责与分工
六、高效团队建设的9大原则
1、清晰的共同目标;
现场训练:《目标市场》、《目标管理》
2、行动计划;
3、恰当的领导;
4、各有所长的技能;
5、有效的组织结构;
6、相互信任;
现场训练:《交给》
7、分享成果;
8、良好的沟通;
9、职责清晰,分工明确。
七、高效团队的建设流程
1、决策者高度重视;
2、选拔合适的成员(识人、选人);
1)有效识别应聘者的性格
2)精准化选人五项修炼,让你一眼选准人才
3、规范自上而下的具体行为;
 4、规范具体的执行标准;
 5、有效授权;
6、健全薪酬绩效考核机制;
 1)打破小团队
2)建立不依靠任何“能人”的制度体系
 7、树立榜样;
 8、对监督者奖惩;
9、跟踪效果,逐步完善;
10、打造学习型组织。
八、高效团队领导的法则
1、保持正直,坚持原则;
2、清楚本职工作的重心;
3、宣布预期达成目标;
4、奉献精神;
5、期望积极的结果;
6、爱护你的下属;
7、职责高于自我;
8、以身作则。
现场训练:《责任》
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