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战略性人力资源管理

战略性人力资源管理

【课程特点】:

1.从决策层的角度,分析人力资源管理方面的核心和重点;从战略的高度诠释HR;
2.将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块,注重前瞻性地看问题;
3.将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到,走向高端的战略性人力资源管理,企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。 
【培训目标】:
1、高管学会通过有效的人才策略实现基业长青,系统部署人力资源管理政策、机制;
2、建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联,整合人力资源管理系统各组成模块;
3、高管能够发现人力资源管理的战略性问题,完善促进组织绩效最大化的人力资源管理系统;
【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合
【培训时间】:2天
【培训讲师】:刘世荣
【课程提纲】:
一、战略性人力资源管理的特点与要点
1、战略性
企业战略与人力资源战略的关系,如何将企业战略落实到人力资源管理
企业重大问题与人力资源资源战略的关系
案例分析:人力资源管理高端问题与全局性问题
人力资源战略规划涉及的问题与具体内容
2、系统性
企业管理的系统性与价值链分析
战略目标的落地与价值树分解法
平衡记分卡思想与目标落实到个人
关键成功因素法分析业绩突破口
人力资源的“五大环节”之间的关联关系分析
现场实战练习:分析自己公司的业绩因果链
3、激励机制
人的本性、以人为本
案例研讨:如何激励优秀员工
激励金字塔
绩效激励的重要地位
绩效管理的要点与常犯的重大问题
高层重视人力资源体现在哪些行为上
重视人才的实例:某公司的人才机制
4、核心竞争力
什么是核心竞争力,核心竞争力体现在哪里,
有所选择、有所放弃,如何培育企业的核心竞争力
实战:分析、设想自己企业的核心竞争力
现场练习:观念创新会有哪些成果
实例:某集团不拘一格的HR创新使业绩倍增
5、人力资源管理部门的角色与定位
人力资源部的四大角色
人力资源管理工作的重心与定位
研讨分析:如何体现和发挥人力资源部门的最大功能
人力资源如何为企业战略目标服务,如何落实到每个员工
大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点
观念:直线经理首先是人力资源经理
总结:战略性人力资源管理的核心“一个中心,两个基本点”
二、高层在人力资源管理的“五大环节”主抓的重点与难点工作
1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题
高层在选拔人才方面主抓的核心是什么
划定界限:“四要四不要”
案例:许多知名企业的人才选拔界限与操作系统,其意义何在?
选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实,形成体系,体系是什么样的
人才选拔中不同以往的新思路
如何提升选拔人才的效率和效果
2、人才培养要有体系保障
培养人才的新观念,以往培养人才的问题如何根除
培养人才有哪些有效的方式,如何纳入制度
缩短员工的成长周期,实现十年树木、百日树人
培训成体系,用系统方法提升效果 
传帮带的落实
研讨:如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制,关键点在哪里
3、用人的突破
用人要“两手抓”,如何落实
建立制度,如何实现高效地授权,财权与人权的授权界限
合理、有效而低成本的内部流动机制,人尽其才、人岗匹配
用人所长,落实难——如何通过政策落实
集团公司如何对分支机构及其总经理进行授权与管控
如何实现有效的“闭环监控”
案例:某企业的财权、人权的授权机制,老板不会忙
研讨:自己企业用人的突破口在哪里
4、储备、留人与淘汰
人才储备的制度与策略
人才的分级分类,工作序列化分类分级降低成本
案例研讨:人力资源管理如何来为企业创造价值
留住人才的制度环境、人文环境的建立
元老、高管的激励与安置规划
如何长远系统地规避淘汰人才的法律风险
5、鼓舞士气、激发员工激情的方法与机制建设
管人的核心是积极性与激情的调动,人的本质
激发员工激情的系统方法
日常工作中如何鼓舞士气,形成制度
如何让员工像老板一样为自己工作
视频分享:某企业训练员工富有激情的工作
案例分享:某知名集团公司如何用活人才
视频分享:某外资老板的激励
激励人才方法测试: 
三、高层在人力资源管理方面的“八项注意”    
1.高层必须明确的管人理念与管事规则
一视同仁与因人而异
2.高层管人面临的“八项注意”
3.老板的胸怀体现在哪里?经理的胸怀体现在哪里?
大企业的老板的胸怀展示分析
4.如何塑造团队精神和企业文化,如何落实到中层
视频分析:如何构建团队精神
5.让员工有点狼性,狼性体现在哪里,如何落实
6.善于做思想工作,思想工作有模式化的方法
视频鉴赏:心态如何管理避免形成隔阂
7.如何提升效率与效果,效率体现在哪里,重要性何在
人才使用效率的差距体现在哪里
8.团队优化,如何最大化体现团队绩效、激发潜能
9.个人与组织的学习力如何提升,有什么意义
企业的学习力体现在哪里
10.如何通过创新提升人力资源的效能
展示分析公司人力资源管理的创新方法
分析:知名企业高层的人力资源管理六大经验分享

课程答疑、总结,制定《总裁或高层推进事项表》

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