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培训案例

项目管理工具模板应用实践

项目管理工具模板应用实践

(基于PMBOK®第五版项目管理可视化)

一. 课程背景

在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础,但在实际工作中却总感觉有心无力,工具无法使用,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理工具。

《项目管理知识体系指南》(第5版)阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。但是,作为一项美国国家标准,它并没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。

本课程旨在将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第5版)中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。

课程回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术,我们提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。

由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性,因此项目经理必须修订相关的表格和报告,以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容,有些项目可能不需要那么多。

本课程提供了完整表格及相应的电子版,以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。

本课程完全面向应用实践,旨在解决企业在项目管理实践中出现的各种实际问题,帮助项目经理掌握成功项目管理的核心工具。

二. 课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%

三. 课程收益

  经过实战,获得具有实用价值的工具指南,真正得心应手地用于项目管理工作。

  经过实战,获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法,提高项目管理的整体水平。

  与具有丰富实践经验的专家进行双向交流,结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。

四. 课程模式

  中文教学、面授

  分组互动

  实战体验

  课堂练习、互动式答疑

五. 受众对象

  PMP

  公司高层领导

  项目管理办公室成员

  项目经理

  各相关部门经理

  人力资源经理

  项目骨干等

参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解,宜在课堂上进行交流和讨论。

六. 时间安排

  系统学习演练2天(12小时)

七. 课程过程中的实战演练

  案例实战:难缠的主!!!

  案例实战:市场人员答应太多怎么办?

  案例实战:不确定的需求!!!

  案例实战:力所不能及

  案例实战:高层不感兴趣!

  案例实战:借“项”献国

  案例实战:功能陷阱

  案例实战:含糊的SOW

  案例实战:领导指定!!!

  案例实战:向左走?向右走?

  案例实战:更换项目经理?

  案例实战:震荡的团队!

  案例实战:面对技术大佬!

  案例实战:一个Bug引发的血案!

  案例实战:“伟大” 的邮件!

八. 课程内容

1.      课程目标

2.      课程目标

3.      学习方式

4.      培训日程安排

5.      分组


小组讨论:如何才能够做一个合格的项目经理

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