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培训案例

OPPM/一页纸项目管理

OPPM/一页纸项目管理

培训对象:

各类企业项目经理及各级项目管理人员;

在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;

虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员;

虽有一定的项目管理经验,仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;

培训目标及收益:

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及OPPM/一页纸管理使用技巧;

将项目管理的理论体系与OPPM结合,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;

建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。

培训特色:

理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;

总体原则与项目具体管理方式相结合;

专业讲授与学员案例实做互动相结合;

循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

培训大纲:按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为一天培训模块,如下内容供参加,具体授课内容可根据客户要求做相应调整

Day

课程内容

描述

 

Day1

概论

l  项目管理发展由来

l  为何项目失败的原因

l  项目管理的精神

l  信息化时代的项目管理

1

 

项目生命周期

l  项目生命周期与产品生命周期

l  项目与运营,项目与阶段

l  项目干系人在项目中的影响力度

 

项目如何管理

 

l  计划的SMART原则

l  如何设定项目目标

l  启动/规划/执行/监控/收尾过程与PDCA 管理

l  项目整体变更控制

l  结束项目或阶段

l  有效的项目管理

 

项目管控点

 

l  范围

n  收集需求,定义范围

n  创建工作分解结构/WBS 建立的方法

n  确认项目工作

l  任务

n  定义任务,排任务顺序,估算资源,定时间

n  设定时间基准计划

l  成本

n  项目成本估算

n  项目预算制定

l  风险

n  识别风险

n  定性/定量风险分析

n  规划风险应对

n  监控风险

2

 

OPPM 介绍

OPPM 起源介绍

OPPM 要素介绍

OPPM 如何在项目中应用

1

 

OPPM 的功用

项目中如何使用OPPM

企业中如何使用 OPPM

项目中如何使用 OPPM 来与干系人进行沟通

 

OPPM案例实做

分组案例实做/案例讨论

2

小组讨论:如何才能够做一个合格的项目经理

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