讲师团队

联系我们

培训案例

PMI-ACP敏捷认证培训

证书简介:
ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)与2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。 

培训目标:

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就 停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。 

培训对象:

 项目的成功率提高项目经理,产品经理,项目总监,研发经理,测试经理,PMO,与项目管理相关的人员

课程大纲:

R的区别与联系

1、敏捷介绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

2、敏捷项目管理工具

敏捷项目的工具与方法

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

PMI-ACP考试范围与实际应用

3、敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

4、项目经理的敏捷手册:跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具 

考试信息:

120到选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

在线客服系统