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项目经理教练技能COACH

项目经理教练技能COACH

课程简章
项目管理是一个复杂的锻炼过程,不少项目经理虽通过了项目管理知识的考试,在技能和态度层面仍有很长的一段路程。在提升项目管理人员任务管理、团队管理、领导力等方面,教练方法是当今国际通用的专业发展和导师课程的重要组成。教练是基于信任的一种学习和发展,是如何引导对方朝成功和目标迈进,双方分享经验教训和心得的过程。

课程特点

行动学习:头脑风暴、理清教练问题;
视频讨论:通过播放COACHING录像,学习讨论;
角色扮演:通过特定COACHING场景,让学员扮演教练和被教练角色;
行动量表:制定后续COACHING成长计划;
测评分析:通过COACHING测评表,定制个人成长路径图。
课程模式
中文教学、面授
分组演练
理论分析、互动答疑
时间安排
系统学习1天

课程大纲

UNDERSTANDING COACHING 理解什么是教练
• WHAT IS COACHING? 教练的定义?
• WHY COACH? 为何要教练?
• DECIDING TO COACH 决定教练
• SELECTING A COACHING STYLE 选择教练的风格
• EMOTIONAL INTELLIGENCE AND COACHING 情智与教练的关系
• DEVELOPING COACHING RELATIONSHIPS 建立教练的关系
INITIATING COACHING 开始教练
• PREPARING FOR A SESSION 准备过程
• STARTING A SESSION 开始过程
• SHAPING THE COACHING SESSION 形成教练过程
• DEFINING COALS 定义目标
• CHECKIING REALITY 检查现状
• LOOKING FOR OPTIONS 寻找可选项
• CREATING NEW PERSPECTIVES 创立新的视角
• TAKING ACTION 采取行动
• FOLLOWING UP 跟进
MAKING COACHING WORK 开展教练工作
• COACHING ATTITUDES 教练态度
• DEALING WITH BARRIERS TO COACHING 清除教练障碍
• TROUBLESHOOTING 解决问题
• DEALING WITH ORGANIZATIONAL BARRIERS 清除组织障碍
REFINING COACHING 打磨教练能力
• TEAM COACHING 团队教练
• COACHING LONG DISTANCE 长距离教练
• COACHING AND APPRAISING 教练和评估
• COACHING THROUGH DELEGATION 通过授权进行教练
• ASSESSING YOUR COACHING SKILLS 评估教练技巧
• STARTING A SESSION 开始过程
• SHAPING THE COACHING SESSION 形成教练过程
• DEFINING COALS 定义目标
• CHECKIING REALITY 检查现状
• LOOKING FOR OPTIONS 寻找可选项
• CREATING NEW PERSPECTIVES 创立新的视角
• TAKING ACTION 采取行动
• FOLLOWING UP 跟进 

培训费用:¥980/人

费用包括:7学时的PDUs

课程价值

教练课程属于项目管理的中高级进阶课程,需要持续数月的应用和锻炼,一步步用心践行项目管理和教练管理的方法。通过学习教练技能:
可以大大提升个人能力;克服个人障碍(例如:公众演讲能力);
通过持续改善可提升个人潜在能力;唤醒意识,让其承担责任;
更好的管理自己和团队;提升团队整体绩效;增加授权和工作满意度。

通过学习教练技能,可以迅速改善项目团队人际关系,创建高绩效团队,更好的使用组织资源。

讲师介绍:郭老师

清晖项目管理首席讲师,吉林大学 法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士、美国PMI会员、美国PMI/PMP 认证资格、英国ITIL 认证、英国P2专业级讲师认证、优秀实战型项目管理学讲师、出版作品:《跨部门协作无障碍》(合著)北京大学出版社、曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人。 

报名联系:

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QQ:16862199 E-mail:pmp@tsinghui.com
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