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项目管理沙盘演练

项目管理沙盘演练

课程背景

该课程以项目管理基本理论为基础,融合了大量实战案例、场景,强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合。
课程按项目阶段先后顺序,以发生在项目各阶段的案例为主线,以Workshop的方式向学员传授项目管理的方法、工具、技巧。
项目案例与学员所处的行业相关,能够产生更多的共鸣和体会。项目案例涉及SOW的制定、需求管控、项目计划的制定与管控,风险的评估、多干系方沟通与冲突处理等多种场景。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各相关方、各项活动,达到客户的需求。
通过了解规范的项目管理的过程,使得学员掌握项目管理的基本方法和步骤,提高实际项目中规范运作的能力,为公司整体项目管理能力的提升提供管理的保证。

课程特点

采用国际流行的沙盘体验式教学模式,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策,学中做,做中学,学以致用;
模拟企业项目管理竞争案例,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;
课程设置使学习内容更加全面丰富。
通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性;
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业项目运作,帮助学员把握项目管理的关键要素,透彻了解项目管理活动的重点与难点;
现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
◆解决问题为导向
◆提升绩效为目标
◆实战体验为方法
◆咨询和培训相结合

课程收益

◆了解项目管理的特性、发现项目管理问题
◆演练项目管理的技巧、提升项目执行能力
◆提升项目管理人员素养、提升项目绩效

◆课程时间

培训时间:2天

培训对象

◆PM/PSM/部门主管等等

课程大纲(请咨询课程老师索要)

报名联系:

上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室(200003)
电话:021-63770097
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