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项目全过程场景实战演练

项目全过程场景实战演练

一、课程背景

作为2014年全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。

二、课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解25%,案例分析45%,实战体验:25%;互动答疑5%

基于美国项目管理协会(PMI)定义的10大知识领域、国内外知名企业的项目管理方法论。

三、课程目标

  改变思维定式,将项目管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学;

  现场解决一直困扰您的难点、热点问题,用理论指导实践找到最佳解决方案;

  触类旁通、举一反三,学到的不仅是知识,而是解决问题的能力;

  优秀项目经理集结平台,多角度研讨同一难点问题;

四、课程模式

  中文教学、面授

  分组互动

  实战体验

  课堂练习、互动式答疑

五、受众对象

  通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

  组织中与项目相关的职能部门人员

  希望提升自身职业能力的人员

  从事项目管理的相关人员

六、时间安排

  系统学习1

七、课程大纲

  1. 场景:难缠的主!

  2. 场景:不确定的需求

  3. 场景:力所不能及!

  4. 场景:屋漏偏逢连夜雨

  5. 场景:时间紧,取消项目启动会

  6. 场景:项目启动会议

  7. 场景:高层不感兴趣

  8. 场景:招兵买马闭门羹

  9. 场景:借“项”献国!

  10. 场景:授权?

  11. 场景:人员能力不足

  12. 场景:功能陷阱

  13. 场景:甲方项目管理不规范

  14. 场景:是走还留?

  15. 场景:含糊的SOW

  16. 场景:领导指定!

  17. 场景:管理层无视节假日

  18. 场景:向左走?向右走?

  19. 场景:更换项目经理?

  20. 场景:当干系人来敲门!

  21. 场景:震荡的团队!

  22. 场景:尴尬的进度

  23. 场景:预算?花费?绩效?

  24. 场景:有始无终的项目!

  25. 场景:使用不匹配的模板?

  26. 场景:面对技术大佬!

  27. 场景:汇报什么?

  28. 场景:在斗争中前进

  29. 场景:一个Bug引发的血案!

  30. 场景:微软的项目经理

  31. 场景:重新设计—A还是B?

  32. 场景:“伟大” 的电子邮件!

  33. 场景:内向的项目经理!

  34. 场景:好消息?

  35. 场景:坏消息?

  36. 场景:不用总结了!

  37. 场景:平衡!谈判!

  38. 场景:验收?收尾?

  39. 场景:烦人的保修期!

  40. 场景:单次博弈VS多次博弈

培训讲师:赵弘 
·上市公司企业大学创始人之一 
·清华大学工业工程系特聘专家 
·企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师 
·美国项目管理协会(PMI) PMP认证专家讲师 
·美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK第五版译者 
·美国项目管理协会《活用PMBOK指南:项目管理实战工具》译者 
·美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)
双硕士,企业项目管理实战派专家,5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验;美国运营管理与美国项目管理双料讲师,能用中英双语讲授课程,拥有多年项目管理PMP企业培训及咨询经验。 
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