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【清晖社区沙龙回顾】敏捷助力平安互联网金融腾飞

来源:来源时间:2017-03-28浏览量:
3月19日,清晖社区举办了敏捷项目管理主题的沙龙活动,本次活动以平安科技为真实案例,分享平安科技全面敏捷模式如何在小团队、大项目,乃至这个组织的实践和落地的。
讲师:古月老师,平安科技高级敏捷教练,精通各种敏捷方法。
渠道业务初试牛刀
面对不断提升的客户期望、竞争对手的高速发展、以移动互联网为代表的创新层出不穷,让平安科技开始引入敏捷管理方法。公司采用试点敏捷开发模式,试点五部曲分别为:概念普及、接受敏捷;改善沟通、重建信任;流程改进、提升效率;优化资源配置、消除瓶颈;加强工具利用、提升效率。经过试点,公司获得初步成效,大部分需求的上线周期由2个月减少至2周;外部合作伙伴介入的周期从3个月缩减为1.5个月;车险网销需求开发产能提升30%;版本测试周期压缩一半,生产问题减少70%。
可视化管理
通过敏捷的看板管理,能够将阻碍与问题、开发流程与进度变为可视化。看板能清晰反映多任务情况,在看板前执行站立回忆,利用Bum-Up图跟进需求范围变化和开发启动、开发完成、测试完成及验收完成的进度。
引导协作式,实验性改进
通过团队协作共同在看板梳理大规模项目需求,并建立可视化关联方案管理,逐渐形成反馈闭环,达到快速推出产品抢占市场的效果。平安科技采用敏捷方法运作直销银行大型项目,项目启动3个月后,首歌版本发布内测;启动4个月后,直销银行产品正式推出市场;发布1年后,用户量突破500万;2015年,获评“中国最佳直销银行”大奖。

发布一站式精益-敏捷支撑产品
分析公司所有职能领域及跨职能领域的流程场景,分析重点:1、缩短等待时间2、缩短工作时间3、减少返工次数4、去除多余环节5、区分服务分类。经过公司级流程价值流分析,平安科技公司整体流程效率提升14%。

本次沙龙更多展现了实际案例应用敏捷的内容,回顾仅仅能呈现部分的文字性资料,希望学员们多多到场参加活动,与小组成员、主讲老师现场交流互动,能达到更好的学习效果。

清晖社区活动内容、形式丰富,欢迎各位积极报名参加。清晖开设相关定制化企业内训、沙龙等课程,形式多样,欢迎咨询。
清晖社区联系人:杨老师
清晖社区热线:021-63730091
清晖社区微信公众号:changeway-cs

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