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某大型法资集团定制化项目管理实战内训圆满结束

来源:来源时间:2016-12-29浏览量:
某大型法资集团在中国独资企业定制化内训《项目管理思维体系认知与实践应用》圆满结束。
该集团总部设在法国,全球500强企业,并且是世界工业集团百强之一,建材百强名列世界首位。此次项目管理培训是该集团在中国的独资企业,共采购了三天课程,采取了2+1的课程模式。担任本次课程的授课讲师是清晖项目管理资深讲师——郭雷华老师。2+1的实战应用与训后项目管理实践能力提升课程模式是郭老师经过多年研究,开发的新课程。
课程第一阶段对标美国项目管理体系与企业项目管理实践,针对课前调研分析,以及企业项目管理案例征集,通过以企业实际项目案例为背景,全程导入项目管理体系与工具,应用分组式案例模拟与工具应用演练;
课程第二阶段,进入训后项目管理能力提升实践阶段,每位学员,根据课程中所学习并推荐的项目管理工具模版,选取自己工作中正在进行的项目,应用项目管理工具进行实践应用,并进行集中的项目实践成果汇报,汇报现场由企业高管和郭老师担任评委,进行点评与评奖。
清晖项目管理中心于2016年10月24-25日为该独资企业开展了为期两天的第一阶段定制化《项目管理思维体系与实践应用》培训,此次培训,共有二十四位中高级项目经理分成五组参与,此次培训的重点是以公司实际项目案例为背景,进行:
·项目管理思维诊断与导入
·项目体系认知与对标
·项目管理工具应用案例模拟
·项目管理流程优化梳理
第一阶段课程受到了现场所有学员们的认同与赞扬。
项目管理培训
老师授课

项目管理培训

项目管理培训

学员阐述
项目管理培训
小组讨论

课后,郭老师为各位参训学员精心准备了两次作业,分别是:投入产出比的提升建议(写三条)和项目管理训后能力提升实践作业。其中项目管理训后提升实践作业会在12月20号进行汇报呈现。在之后繁忙和紧张的一个月内,学员们都积极准备着自己的课题。
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学员训后实践成果文档

2016年12月20日,是参训学员们训后能力提升实践汇报的日子。参与本次评审团的有:
Ø负责商务部人员考核和培训工作的人事经理
Ø该企业的运营总监
Ø人事与行政总监
Ø本次授课的郭老师
Ø五位参训学员评委
十九位参训学员再次齐聚一堂,互相切磋,讨论实践课题,在汇报现场,学员们热情高涨,各自阐述了对项目管理工具模板应用的心得体会。有的展示出了自己的“干货”,有的现场请教领导和老师,有的运用之前两天所学到的知识进行了实践.郭老师和各部门的领导也亲临现场,为学员们作了细致的点评。汇报中,学员们积极参与,踊跃答辩,汇报在一片喜悦丰收的氛围中结束。
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老师解释评分规则

项目管理培训

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学员精彩的汇报呈现
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领导点评
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老师点评
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课程收官,集体合影留念

通过两天的培训和课后的实践体验汇报总结,学员们加深了对项目管理的理解,提高了项目管理工具运用的技巧。很多学员表示这样的培训对日后的职业发展大有帮助,希望以后参加更多清晖的培训及体验活动。
清晖项目管理培训服务体系:
公开课:PMP、PgMP、ACP、ITIL、P2、软考、Project应用、项目全过程实战演练
企业内训:PMO建设、项目跨部门沟通、项目领导和执行力、项目绩效管理、项目情绪和压力管理等
如有需要请致电清晖项目管理培训中心:400-880-5680

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