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清晖项目管理走进全球知名品牌企业

来源:来源时间:2016-12-29浏览量:
清晖项目管理社区本期沙龙走进了全球知名品牌企业,沙龙邀请了清晖讲师郭雷华老师,郭老师是香港浸会大学IT管理硕士,美国PMI会员,具有美国敏捷联盟ScrumMaster、英国ITIL、英国P2专业级讲师认证,优秀的实战型管理学讲师。郭老师本次针对《企业级项目管理工具实战》主题展开沙龙内容培训。

郭老师在做分享
本次沙龙郭老师从项目的启动、规划、执行、监控和收尾五大过程讲述项目管理工具的实践与应用。同时,项目管理有十大管理维度,包括整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。其中,确定项目管理的范围是前提,干系人管理是重点。项目干系人是指积极参与项目,或其利益因项目的实施或而受到积极或消极影响的个人或组织。因此,项目经理要持续识别干系人,理解他们对项目的影响,识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录相关信息。在干系人的管理中,郭老师分享了如何识别干系人,干系人的分析与归类,干系人权利/利益方格,干洗人态度/认知方格等模块,使学员们认识到项目干系人的重要性以及干系人的不同分类。

现场的人认真听讲
项目的范围管理也十分重要,确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作。在项目规划阶段,规划范围、收集需求、定义范围、创建WBS,到后期监控阶段,确认范围和控制范围,保证项目的成功完成。WBS是指工作分解结构,是以可交付成果为导向的工作层级分解。WBS词典的内容通常包括账户编码标志号、工作描述、负责的组织、进度里程碑清单、相关的进度活动、所需的资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献和合同信息。项目的所有计划和控制工作都必须基于工作分解结构,这是项目管理的基础。

郭老师讲解现场
郭老师的分享轻松幽默,案例简洁直观,与学员互动频频,受到大家的一致好评。两个小时的分享转瞬即逝,大家都意犹未尽,纷纷期待下次的分享。

清晖社区活动内容、形式丰富,欢迎各位积极报名参加。清晖开设相关内训、微培训等课程,欢迎咨询。
清晖社区联系人:杨老师
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